De la definición estratégica al diseño del PMS 

Dirigido para aquellas empresas que están empezando a trabajar con este tipo de proyectos y que desean acabar la evolución su estrategia mediante un sistema de seguimiento.

Fase 1: Definición de los principios estratégicos
Muchas empresas disponen de líneas estratégicas genéricas, pero pocas se preocupan en concretarlas a medio plazo (uno o dos años) mediante mapas estratégicos y objetivos. Trabajemos conjuntamente para generar el modelo actual y hagámoslo extensible a toda la organización.

Fase 2: Identificación de los indicadores clave
En el momento en que se cuenta con una buena definición estratégica, deberemos escoger dentro y fuera de la empresa aquella información específica (Key Performance Indicators) que expliquen de la manera más fidedigna posible como vamos a ir avanzando en alcanzar nuestras metas.

Fase 3: Diseño del Cuadro de Mando
Para que el equipo directivo visualice la estrategia mediante los KPIs debemos pensar de que forma les presentamos la información, de que manera vamos a ir alimentado los datos, como van a interactuar los responsables, que modelo de gobierno va a tener, etc.

PROYECTO INTEGRAL
DEFINICIÓN INICIAL
PUESTA EN MARCHA
DEFINIR
PRINCIPIOS ESTRATEGICOS
IDENTIFICAR
INDICADORES CLAVE
DISEÑO
CUADRO DE MANDO
PUESTA EN MARCHA
SOLUCIÓN SAAS
GARANTIZAR
APLICACIÓN CONTINUA